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現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)方面的哪個(gè)方向最有發(fā)展前景？

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根據(jù)現(xiàn)國(guó)家政策，大力扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展是必然的，國(guó)家在資金、技術(shù)方面都投入大量的人力物力?？偟脕碚f分為一下幾個(gè)方面。

1、土地集中化管理:通過集中土地，大面積種植可以實(shí)現(xiàn)大型耕耘機(jī)械運(yùn)作，大大提高生產(chǎn)力，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本。并能通過宏觀調(diào)控最大限度的減少市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定的狀況，同時(shí)由于集中采購(gòu)的減少采購(gòu)環(huán)節(jié)避免浪費(fèi)也大大降低了采購(gòu)成本，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)材料的改進(jìn)提高。又可做到農(nóng)產(chǎn)品深加工的延伸，更加體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。理論上說是利國(guó)利民的好事。

2、土地托管管理:自己拿出土地，與懂技術(shù)、會(huì)管理、實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)托管企業(yè)合作，托管形式多樣，利潤(rùn)比例分成，讓農(nóng)戶真正做到省心省力。目前這種合作模式還算成熟，到總是因?yàn)檗r(nóng)戶在取得利益后一腳踢開托管單位而合作告終。

3、規(guī)模話種植或規(guī)?；B(yǎng)殖，承辦家庭農(nóng)場(chǎng)形式:樹立品牌化精加工項(xiàng)目，缺點(diǎn)是懂技術(shù)不懂經(jīng)營(yíng)，家族管理突出，引進(jìn)理念執(zhí)行難，發(fā)展緩慢。

4、農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu):這也是目前農(nóng)業(yè)投資最火爆的一種形式，農(nóng)民承包土地進(jìn)行土地確權(quán)后，其生產(chǎn)過程中的種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械、人工均可得到農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)的資金注入?；蛘咂渲胁糠值玫缴a(chǎn)廠家資助，理論上也是雙贏的合作方式，但是由于雙方認(rèn)可度的缺乏，及自身?xiàng)l件限制最終導(dǎo)致合作終止。

投資農(nóng)業(yè)本是一種情懷，短期見效益是投機(jī)不是投資。資金技術(shù)需求方也莫要整天端個(gè)架子，看誰都像要飯的，畢竟人家可以你沒有的人家有。

事實(shí)上目前農(nóng)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣都有新的機(jī)遇擺在眼前，那就是共享經(jīng)濟(jì)。共享農(nóng)業(yè)其實(shí)是農(nóng)業(yè)升級(jí)的一次突破口，而共享農(nóng)業(yè)面臨最大的問題就是人才的缺乏，希望廣大年輕力量投入到農(nóng)業(yè)農(nóng)村來！

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是中國(guó)農(nóng)業(yè)的基本方向， 立足中國(guó)大國(guó)小農(nóng)的現(xiàn)實(shí)，可以由以下突破點(diǎn)：

1.農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。當(dāng)前，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)40%左右，土地經(jīng)營(yíng)越來越像大戶集中，對(duì)社會(huì)化服務(wù)的需求更加旺盛。 農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)不是簡(jiǎn)單的農(nóng)資銷售，也結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值和賦能展開，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更加精準(zhǔn)、科學(xué)、高效的社會(huì)化服務(wù)。

2.特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工。最大程度開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，農(nóng)產(chǎn)品除了可以讓人吃飽，吃的安全，吃的健康外，還有不少醫(yī)用，工業(yè)產(chǎn)品等價(jià)值，這就需要現(xiàn)代科技作為支撐。

3.鄉(xiāng)村旅游。這個(gè)需要有一定資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也需要大的投資，更需要反映市場(chǎng)需求的定位和策劃。

至于，智慧農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等等，這些都是工具，要為實(shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)的。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造、升級(jí)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是必然的，鑒于中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展路徑，需要政府大力扶持和推動(dòng)，促進(jìn)中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

就現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，品牌化經(jīng)營(yíng)+現(xiàn)代農(nóng)莊+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作是三個(gè)現(xiàn)實(shí)的主要發(fā)展方向。

農(nóng)業(yè)發(fā)展是一個(gè)綜合性的問題，涉及到產(chǎn)業(yè)提升、生態(tài)保護(hù)、扶貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、文化旅游等眾多領(lǐng)域。對(duì)于廣大農(nóng)村地區(qū)而言，僅僅憑借地方政府、扶持政策，依靠當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)以上問題困難較大。整體農(nóng)業(yè)發(fā)展需要得到國(guó)家政策、資本、國(guó)企農(nóng)企、專業(yè)院校、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等多方著力才行。

目前，農(nóng)業(yè)方面面臨的實(shí)際問題是政策落地、品牌提升、資金缺乏、傳統(tǒng)意識(shí)落后、農(nóng)產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)分布分散等具體問題。是一個(gè)需要政府、社會(huì)、企業(yè)共同發(fā)力，需要長(zhǎng)期建設(shè)的一個(gè)過程。

我們提出，當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展的方面是三個(gè)：品牌化經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代農(nóng)莊、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作。

一、品牌化經(jīng)營(yíng)：

農(nóng)產(chǎn)品的包裝簡(jiǎn)陋、簡(jiǎn)單、品牌意識(shí)不強(qiáng)、信息不暢通，使得大部分農(nóng)副產(chǎn)品顯得低端。目前國(guó)家提倡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“區(qū)域公用品牌”的打造，像重慶地區(qū)的天生云陽、源味石柱等區(qū)域公用品牌已經(jīng)初步建立。區(qū)域公用品牌能夠有效地實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)，將區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品整合起來，實(shí)現(xiàn)推廣和增加附加值。但實(shí)際情況是有品牌無管理、有名稱無運(yùn)營(yíng)。

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