大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械設(shè)備購置專家論證表的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹機械設(shè)備購置專家論證表的解答，讓我們一起看看吧。

福建省進口醫(yī)療設(shè)備采購管理辦法？

《清單》正式實施后，省直接單位采購《清單》內(nèi)的進口產(chǎn)品時，需在福建省政府采購網(wǎng)上公開信息系統(tǒng)的“進口產(chǎn)品清單”模塊勾選相應(yīng)的進口產(chǎn)品，無需再組織專家論證，無需再經(jīng)過省財政廳核準(zhǔn)。未列入《清單》的產(chǎn)品，仍按現(xiàn)行進口產(chǎn)品審核程序執(zhí)行。

采購項目需求論證和財評先后順序？

       采購項目需求論證和財評，先后順序是:需求論證在前，主要是項目預(yù)可研、可研、初步設(shè)計，立項批復(fù)后就完成需求論證。財評是在立項批復(fù)后委托設(shè)計單位進行設(shè)計及投資編制，并將項目投資報財政評審。

      因此，采購項目一般是需求論證在前，財評在后。

醫(yī)療器械設(shè)備臺賬如何編寫？

　　一、凡屬醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的儀器設(shè)備， 均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購，供應(yīng)分配，管理和維修。

　　二、根據(jù)各科請購計劃和儲備情況，編制采購計劃，組織采購。

　　三、一般醫(yī)療用品按計劃的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量進行采購，貴重儀器，大型精密儀器設(shè)備，由本科技術(shù)工程人員會同有關(guān)科室人員進行對采購儀器的先進性，運用性，可靠性及經(jīng)濟效益和社會效益等方面分析，經(jīng)儀管會論證后報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、購入的器械，儀器設(shè)備必須履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù)，設(shè)備倉庫要按器械、儀器的性質(zhì)、分類保管，做到帳物相符，庫房應(yīng)通風(fēng)、防潮、整潔、防止器械損壞。

　　五、各種醫(yī)療儀器的請領(lǐng)和保管，各科室須由專人負(fù)責(zé)。購入國內(nèi)、外貴重儀器設(shè)備，應(yīng)由技術(shù)人員及有關(guān)人員參加驗收，然后入庫上帳立卡，建立技術(shù)檔案，同有關(guān)科室制定使用和管理制度，如發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備有問題，按規(guī)定進行退貨、索賠、維修等手續(xù)。

　　六、設(shè)備科對醫(yī)院貴重儀器定期進行維護保養(yǎng)及一級維修，各科室需修理的儀器設(shè)備，應(yīng)填寫申請單送交設(shè)備科由維修人員組織維修，建立每周一次檢查儀器設(shè)備制度，維修人員平時應(yīng)深入科室進行檢修。

　　七、設(shè)備科應(yīng)每年對全院的醫(yī)療器械、儀器設(shè)備進行全面搬存、清點、核對，做到帳物相符。

詢價流程及注意事項？

詢價采購是采購根據(jù)自家公司的采購需求，向幾家供應(yīng)商(通常不少于三家)發(fā)出詢價單，然后供應(yīng)商根據(jù)報價單提供報價，采購根據(jù)供應(yīng)商提供的報價的基礎(chǔ)上進行對比，并確定供應(yīng)商的采購方式。詢價采購看似簡單，但是只有那些規(guī)格統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及金額較小的物品才適用，而且它的過程其實是分階段進行的，它的流程也有一些注意事項。

一、集中采購機構(gòu)完整的詢價采購過程一般分為六個階段。

1、進行采購項目分析

集中采購機構(gòu)在受理采購單位委托的采購項目后，要對采購單位提出的采購項目計劃和采購方案，從資金、技術(shù)、生產(chǎn)、市場等幾個方面進行全方位綜合分析，為確定科學(xué)的采購方案和完整的采購項目清單做好準(zhǔn)備。

2、制定采購方案，確定采購項目清單

對經(jīng)分析、論證后的采購方案，集中采購機構(gòu)要會同采購單位及有關(guān)方面的專家對采購項目進行論證和可行性分析，有必要時，要組織有關(guān)方面對采購單位進行現(xiàn)場考察，制定最終的采購方案，確定最后的采購項目清單，明確有關(guān)技術(shù)要求和商務(wù)要求。

到此，以上就是小編對于機械設(shè)備購置專家論證表的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設(shè)備購置專家論證表的4點解答對大家有用。