大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的解答，讓我們一起看看吧。

怎樣做好安全生產(chǎn)周檢.月檢.季檢？

1.設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員2.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)本單位存在危險(xiǎn)的環(huán)境、設(shè)備、工藝以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等方面進(jìn)行檢查；

3.制定安全管理制度；

4.檢查頻率視企業(yè)規(guī)模而定：周檢是經(jīng)常性的，一般檢查人的不安全行為（三違）；物的不安全狀態(tài)（隱患）；月檢、季度檢查一般是專項(xiàng)檢查：特種設(shè)備、電器、煤氣、壓力容器等方面，需事先制定檢查表，以免漏項(xiàng)。

如何做好煉鐵廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作？

煉鐵廠現(xiàn)場(chǎng)管理在鋼鐵公司大概是最難的，工藝落后的就更難了。要點(diǎn)：

1、建立完善考核激勵(lì)機(jī)制（辦法）；

2、分片區(qū)包干，就是區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)任要分清，誰(shuí)的場(chǎng)地誰(shuí)負(fù)責(zé)；

3、周檢制度要落實(shí)，依法考核，定期整改，注意落實(shí)；

4、日常打掃制度，環(huán)境衛(wèi)生不過(guò)夜；

5、特殊情況組織廣大黨員、團(tuán)員集中突擊；

6、工藝、設(shè)備有問(wèn)題的及時(shí)整改；

7、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，注意落到實(shí)處。也就是這些了

質(zhì)檢周報(bào)怎么寫呀？

質(zhì)檢周計(jì)劃如下：　1。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度?！　?。加大質(zhì)檢員的培訓(xùn)考核力度，采取多種措施，確保檢測(cè)準(zhǔn)確率?！　?。定期召開部門工作會(huì)議，鼓勵(lì)全體質(zhì)檢員以先進(jìn)工作者為榜樣努力工作、任勞任怨?！　?。加強(qiáng)與質(zhì)檢員的思想溝通，充分發(fā)揮其積極性和主觀能動(dòng)性。　　5。質(zhì)量數(shù)據(jù)每日一報(bào)，每旬每月分類匯總。　　6。熟練掌握精密儀器的操作規(guī)程，為生產(chǎn)和研發(fā)提供可靠有效的數(shù)據(jù)。　　7。積極完善公司的計(jì)量管理，按時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周檢和日常檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確，生產(chǎn)順利。

撰寫質(zhì)檢周報(bào)可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 概述：在報(bào)告的開始部分，提供一個(gè)簡(jiǎn)要的概述，介紹本周的質(zhì)檢情況和重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2. 目標(biāo)回顧：回顧上一周設(shè)定的質(zhì)檢目標(biāo)，概述目標(biāo)的達(dá)成情況，并提到任何重要的結(jié)果或進(jìn)展。

3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：列出本周的質(zhì)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這包括檢查的單位數(shù)量、合格產(chǎn)品的比例、不合格產(chǎn)品的具體數(shù)量和比例等。可以使用圖表或表格來(lái)清晰地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。

4. 問(wèn)題分析：對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析。描述每個(gè)問(wèn)題的性質(zhì)、原因和影響，并給出相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。如果已經(jīng)采取了糾正措施或預(yù)防措施，請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的信息。

生產(chǎn)車間6s管理流程？

一、6S管理-整理

1、6S管理所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。

2、6S管理的工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

3、6S管理的現(xiàn)場(chǎng)零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

二、6S管理-整頓

鐵路職工如何學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)？

1.主動(dòng)營(yíng)造輕松快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無(wú)昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的問(wèn)答。問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、長(zhǎng)途電話請(qǐng)教。

2.自覺(jué)提高工作效率，制訂工作措施,經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)。強(qiáng)調(diào)自控，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

3.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工作質(zhì)量，定期參加設(shè)備月周檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)檢查。

到此，以上就是小編對(duì)于項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備周檢制度的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。