大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于機械設備研究生團隊建設的問題，于是小編就整理了5個相關介紹機械設備研究生團隊建設的解答，讓我們一起看看吧。

如何做好公司人才隊伍建設？

兩個方面一定要注意體現(xiàn)：

1、讓每一個人都有目標

領導帶領大家完成項目的時候需要給大家講清楚這個項目的價值，對公司整體發(fā)展的貢獻，幫助團隊的每個人建立起來工作的參與感、貢獻感和能尋找到成就感的方式。

除此之外，還應該讓所有員工建立工作上的目標，沒有目標的努力，有如在黑暗中遠征，相信每個人都理解這句話。有目標能夠讓員工少走很多彎路，也能為團隊創(chuàng)造更多，好的領導者都明白這個道理。

2、培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才的公司中要注意的是不要什么都想好了，要懂得告訴員工你想要什么，而不是需要他們做什么具體的事情，這樣員工需要通過自己的努力思考去完成工作，作為領導在過程中會幫助他們判斷行動方案是否有效，事情做完員工的思考能力得到了提升。

如果你也認同順手點個贊吧~Thanks?(?ω?)?

很高興回答你的問題。

1.建章立制。一個公司團隊必須要先立規(guī)矩，用規(guī)章制度來管人，約束人，激勵人。

2.文化建設。一個團隊凝聚力、向心力打造相當重要，這個跟第一任行政長官的人格魅力有很大的關系。正所謂“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。團隊在發(fā)展中形成自己固有的文化和體制。

3.執(zhí)行力。光有戰(zhàn)略，沒得執(zhí)行力，企業(yè)也是一句空談，一個愿景；光有執(zhí)行力，沒得戰(zhàn)略，企業(yè)就失去了方向。不要懷疑領導的決定，一個字“干”,往死里干，立即行動。

4.團隊氛圍。一個公司營造一個良好的合作氛圍和寬松的工作環(huán)境相當重要，這樣子讓員工才有歸屬感，有自豪感，有成就感。

5.獎罰機制。一個團隊必須賞罰分明，做好了，就應該獎；做錯了，就應該罰。任人為賢，公平、公正、公開的獎罰機制會讓能者上、庸者讓、平者下。

希望能對你有所幫助。

視頻加載中...

很高興回答你的問題，那么我是一個多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)人，曾經(jīng)帶過非常多的隊伍管理過非常多的人，也算是從戰(zhàn)場摸爬滾打走出來的吧！所以說有一些自己的感悟和經(jīng)驗體會，那么由于我這會正在吃早飯，所以說咱們一邊吃一邊聊，我就簡單的和你分享分享我的經(jīng)驗和感悟吧！希望對你有幫助！

一、人才梯隊體系構成

企業(yè)人才梯隊體系分為三種

1、關鍵崗位人才梯隊

指對企業(yè)成長發(fā)展起著重要作用，緊密相連，承擔重要工作責任，掌握關鍵技能的核心人才隊伍。

2、管理崗位人才梯隊

指為管理崗位甄選后選人，并對侯選人進行培養(yǎng)、選拔、任用的過程。

3、關鍵人才后備梯隊

符合企業(yè)人才標準，發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪€沒有進入關鍵崗位、管理崗位的人才，制定的儲備計劃。

二、人才梯隊庫構建

1、人才梯隊庫構建原則

大家好，我來回答一下，人才的培養(yǎng)是重中之重。社會在不斷發(fā)展，對產(chǎn)品質量、價格、交貨期、服務等要求越來越高，這就要求企業(yè)管理越精細，技術要不斷創(chuàng)新。這對人才自身的素質與能力要求必須與時俱進，要不斷掌握新的技術與工藝，在管理方面要不斷的優(yōu)化、完善與更加精細化。建立、完善人才留用機制，營造良好環(huán)境與氛圍。有了人才，無法留住，這對企業(yè)來說是一件非常心痛和遺憾的事。花了大量的心血、錢財和時間去招聘、培訓人才，最終人才可能流失到竟爭對手企業(yè)，人也沒了，而且?guī)ё吡斯竞玫募夹g與管理。如何給優(yōu)秀人才帶上金手銬，這是企業(yè)老總和公司高層必須破解的一道難題。

學機械設計制造及其自動化專業(yè)未來應該怎么轉型？

為什么要轉？先問問自己這個問題。如果是自己認為與自己以后的定位有差異，那么請盡快轉專業(yè)，無必要浪費自己時間也浪費家里的金錢，浪費國家的教育資源。所以我對你的建議是先問清楚自己究竟想要什么，需要怎樣做才能實現(xiàn)？再決定轉專業(yè)。

你好，我也是機械設計制造及其自動化專業(yè)的本科學生，從事機械這個行業(yè)已經(jīng)五年有余了，這五年感慨還是蠻多的。機械是個萬金油的行業(yè)，能做到專業(yè)和精通不那么容易，我覺得就目前你這份工作來說還是不錯的，從圖紙到出材料單再到生產(chǎn)，除了設計沒有參加，其他的各個環(huán)節(jié)基本都接觸，還是蠻鍛煉人的，不知道這份工作離你期望的差多少，是不是僅僅像你說的靠工資來衡量，其實對于一個剛畢業(yè)的學生來說，我建議工資不要去考慮的太多，先學本事，有資本了，自己再去考慮工資的事情；對我來說，畢業(yè)于一般的學校，剛畢業(yè)那會辭掉了軍工企業(yè)的工作，回到老家找了一個私企，做技術，一開始工資才一千多點，總感覺不能再靠父母養(yǎng)活了，就決定干了，一干就是五年，我感覺自己這五年沒怎么學到東西，但回頭想想自己又學到了很多，尤其是經(jīng)驗方面的，覺得機械這個行業(yè)實踐很重要，哪怕只是見的多，也很管用，我現(xiàn)在從事液壓方面的設計及技術支持，實踐很重要，現(xiàn)在收入翻了好幾倍，也算知足了。對于你說的創(chuàng)業(yè)，不知道你是想做機械行業(yè)的實體呢還是其它的，如果是機械這個行業(yè)，一般的路子是這樣的，先做技術，再去轉業(yè)務，有了穩(wěn)定的業(yè)務關系了，再出來分一杯羹，其實這期間沒個八年十年的，是很難積累的，因為我的領導走的就是這樣的路，什么都親力親為，一個公司的二把手，自己動手燒電焊，自己畫圖，我之前也是，總想著自己創(chuàng)業(yè)，想的很高很遠，現(xiàn)在想想很不切實際，人也變得浮躁，很不好，建議你，把心沉下來，規(guī)劃一下自己的職業(yè)，一步一步的去鍛煉，去積累，相信你會成功的，畢竟你做了很多人還沒有做過的事情，你去想了，去行動吧，希望能幫到你。

謝謝邀請。

機械設計、自動化在近年來就業(yè)前景挺好的，為什么要轉型呢？其實無論是哪一個專業(yè)，哪一個行業(yè)，都必須要學得好技術過硬，才有好前途。前景好不好只是相對而言的。機械自動化專業(yè)學生畢業(yè)后可在工業(yè)生產(chǎn)第一線（各種機械廠，比如三一重工、徐州重工，還有一些汽車制造廠）從事機械制造領域內的設計制造、科技開發(fā)、應用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等方面工作，發(fā)動機設計、機械設計、模具設計、設備維護、生產(chǎn)管理、銷售等。

發(fā)展方向可以是：1.設計車間-夾具設計-車架設計-車型負責2.模具 車間實習-塑料模設計/鑄造模設計3.編程 車間加工中心實習-編程。

相應的崗位有：機械工程師、機械設計工程師、儲備干部、銷售工程師、市場開發(fā)工程師、機械設計師、結構工程師、應屆畢業(yè)生、機械設計、結構設計工程師、刀具銷售工程師、工藝工程師等。

由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內，機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。從機械行業(yè)發(fā)展來看，印刷機械、數(shù)控機床、發(fā)電設備、工程機械等重頭產(chǎn)品前景仍看好。除了這些傳統(tǒng)工業(yè)領域，該行業(yè)將進一步向機光電一體化發(fā)展，向光加工、環(huán)保這樣的新興領域拓展。

科研團隊怎么管理？

謝邀

如何管理一個新的研發(fā)團隊，其實很簡單，研發(fā)團隊一直都是非常好管理的團隊

首先，開發(fā)者們每天工作很單一，所以性格就很簡單，很好溝通

其次，開發(fā)工作很好量化，大概幾天可以完成很好估算出來

甚至，研發(fā)團隊根本不需要管理，只要把任務分發(fā)下去，算好周期，定時驗收就可以了

但是一個研發(fā)團隊光有任務目標是不夠的，還要有成長目標，指定合理的成長目標，是對研發(fā)人員的職業(yè)的負責

所以要制定合理的成長計劃，每周輪流分享新的技術，看的書籍，階段性的檢查學習情況。

最后祝題主成功

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曾經(jīng)在以科研為單位為主的單位待過。管理有自己的一點意見和建議。我覺得對于科研人員的管理可以從以下幾個方面，進行考慮。

第一個方面就是目標管理。科研的目標是什么？是爭取多少多少的經(jīng)費，發(fā)表多少文章，撰寫多少專注拿到什么，什么樣的獎項，還是達成多少的目標，這個目標要細化，細化到科研的每一個組織，或者說組織的每一個人。明確的目標才能達成科研的目的，沒有一個明確的目標，科研的考核很難達到量化的過程。年底的時候也考核不出來。

第二個方面是人員的管理。科研目標，科研的難度和整個科研的流程配置相應的管理人員和科研人員。主要是各個方面的帶頭人，或者說主要負責人。通常是項目負責人，或者說課題負責人這方面要抓緊抓好，抓住了課題主要負責人，就抓住了整個課題的進展。另外，課題過程中對于人員是怎么進行考核和管理，也要提前制定好。

第三個方面要抓好科研過程管理。過程管理也很關鍵，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么樣的東西？課題有什么進展，我覺得不能到了課題快要結項的時候再去檢查，這時候檢查往往有很多不托底的東西。所以說科研管理的過程當中要嚴格把控時間節(jié)點，每一個時間節(jié)點要拿出什么東西，形成什么成果，這個都要組織進行評審，加大過程管理，能夠保證實現(xiàn)目標。如果說在科研管理過程中沒有做好過程管理，那么最后的結果往往和目標相差很大，或者說很遠，搞得雙方都很不愉快。

第四個方面是考核結果的管理。做好考核的關管理也非常的關鍵。因為這是目標承諾的考核，也是對于付出者最大的回報，所以說考核的結果要公平，要體現(xiàn)多勞多得，或者發(fā)揮關鍵帶頭作用人員的?？冃Ш玫囊鬲?，干的不好磨洋工的，要嚴肅處理。不能當老好人，對組織的目標負責。

每個單位的科研狀況不一樣，文化也不一樣，工作的流程也不一樣，所以說對待科研人員的管理借鑒別人單位的，又要結合自己單位的實際情況，做好科研團隊的管理，達成組織的績效目標。

一，首先組成一支科學合理的科研團隊。一般由PI負責人，研究助理，技術員，研究生組成。

二，然后制定三到五年的研究計劃與方向。好的團隊，科研方向明確清晰，科學性強，創(chuàng)新性高，有明確的可行性。

三，時間管理與成本管理?？紤]到科研產(chǎn)出與成果，以最少的人力和成本，獲取最大化成果。

四，制定激勵與懲罰機制。鼓勵效率高，成果多的，提高科研人員積極性。

五，提供更好的個人職業(yè)發(fā)展前景。定期學習進修，提高科研人員個人技術與修養(yǎng)，鼓勵參加國際學術組織會議，力爭大會發(fā)言。

科研團隊應該如果管理才更有效?？蒲袌F隊,有其特性,也有共性?？蒲袌F隊的領導通常都是搞學術出身,在管理經(jīng)驗方面稍顯缺乏,雖然我只是科研團隊中一名普通成員而并非領導,但看著大家都很拼命的工作卻進展甚微,還要受領導的批評和懲罰,真是看在眼里急在心里。

科研團隊的管理者,需要具有與技術相匹配的管理能力,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能,真正好的技術管理者需要以下幾個方面的轉變:

1、從管事到管人與事的轉變;

2、從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變;

3、從標準化到合理化的轉變;

4、從外方內方到外圓內方的轉變;

5、從自己做事到讓別人做事轉變;

6、從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變;

7、從追求真理到把握灰度的轉變;

8、高層管理要人性化:要立足于遠見與變化;

作者：HI木易子楊

管理研發(fā)團隊，簡單來說管理者需要有兩個方向的核心優(yōu)勢“懂組織管理”，并且能“熟知研發(fā)技術”。核心在于懂管理。但兩者缺一不可。我用自己的經(jīng)歷從兩個角度幫你分析這個問題，并且提出解決方向和大致方案，希望對你有幫助！

核心在于管理，但一定要懂技術。否則，容易被研發(fā)團隊哄著玩。同時，容易在研發(fā)過程中流程不嚴謹，數(shù)據(jù)不可靠，最后導致研發(fā)過程出問題，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)不起市場考驗。最后承擔責任的一定是管理者。

因此懂技術很重要。

馬云曾經(jīng)說，我投資只有一個標準，那就是我不懂的我不干。把這句話送給你！

但光懂技術不行，懂技術能讓一個企業(yè)活著，但是做不大。想讓企業(yè)做大，就要源源不斷的招募和培養(yǎng)人才。這個過程才是最具價值的，也是一個企業(yè)家或者管理者最有價值的體現(xiàn)。

管理的本質是管理人，如果管理的是機器和動物，那相對太簡單了！

管理人只要做好兩點：讓大家“心不受委屈”+“錢給到位”。

華為是一家技術科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有兩條，能者上，能者多給錢。所以華為的員工很拼命。

我就不再繼續(xù)展開講了，如果不會公道辦事，不懂利益分享。那本質上不是管理問題，是管理者的格局問題，企業(yè)不可能做大。

如何打造一支強大的團隊？

首先我想說明的是，團隊不是用來「管理」的。

團隊管理有三重境界

第一重境界的管理，突出在「管」字，大多數(shù)管理者的骨子里都是停留在「管」字，雖然嘴上可能不承認?！肮俅笠患墘核廊恕本褪恰腹堋棺肿钫媲械膶懻铡?/span>

從人的本性出發(fā)，人人都喜歡管別人，人人都不喜歡被人管。所以呢，當你作為管理者，如果想去管別人時，別人的內心肯定是抗拒的，這種抗拒是人的本性。

當你逆著人的本性去管理團隊，即使最終證明團隊成為了有秩序的團隊，但是這并不是團隊管理的目的。有秩序的團隊只能算團隊管理的手段，而非目的。

團隊管理的最終目的，或者說我們之所以希望團隊有秩序，是希望團隊能夠齊心協(xié)力實現(xiàn)最終的目標，并且確保實現(xiàn)過程最高效率。

第一、先要有個強大的領隊人，這個人應該具備三方面的特質、工作狂、能力強、心胸廣！兵熊熊一個，將熊熊一窩！亮劍里的軍魂論就是最好的注解。

事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。

工作狂：質量不夠數(shù)量補，最差的結果也差不到什么地方去，這有他狂了，整個團隊的作風、效率、等等林林總總的東西就就都會好起來！

能力強：領導就是引領和指導，能力強才能引領指導手下學到東西，讓成員得到指引，會讓弱者變強，強者更強。

心胸廣：容得下有能力的人才會讓團隊團結、積極、才會不因私廢公、才不會勾心斗角。才能承受壓力、忍受委屈，有了這種擔當，才帶得好隊伍、穩(wěn)得住人心、干的出業(yè)績！

第二、給團隊充分的利益保障及壯闊的未來，人既要為將來的發(fā)展考慮，更要為現(xiàn)實生活謀利，餓著肚子看大餅，人才會跑到有大餅的地方去，狼是要吃肉才能捕獵的，你要用狗的待遇帶一群狼，自己是有可能變成腹中餐的！

打造一個超級戰(zhàn)隊，就那么簡單兩件事而已，其他的不過是事物性的事情，團隊自己會有自己的方法，任何事先設定都可能是制約發(fā)揮的條條框框，最大限度的讓團隊找到自己的風格，規(guī)矩自然成就，這就是最合理的方案，世上本沒有路，人走多了就成了路，最多人的選擇，是最可行的路徑！任何復雜的方案通常都是不可行的方案，不管說得多有道理，越復雜的系統(tǒng)越是脆弱，脆弱的必然不強大！

謝邀：

回答問題之前，我想探討一個問題。試想，一個企業(yè)中如果出現(xiàn)一個公司利益至上、團隊利益首當其沖、個人利益勇于犧牲的這么一個強大的團隊，這個企業(yè)最終會讓每一位員工得到什么樣的回報呢？我想，答案會是每個員工的物質基礎、生活質量肯定不會差。

要想打造一個強大的團隊，不是一天兩天的事情，也不是一個人兩個人能夠完成的。既然講“團隊”那么必將是：一個人，絕對有領導團隊的能力（一個團隊中，只能有一個說算的）：這一個人，可以是企業(yè)的領導、也可以是中層的各部門經(jīng)理選拔出來的人，這一個人，必須要有絕對的領導權，這樣才能讓企業(yè)的一些重要方案順利的向前邁進。

“N”個人，跟隨這一個人，服從命令，聽從指揮（團隊中所有的人要無條件服從）：一個企業(yè)的員工以及所有各行各業(yè)工作的人群，上崗之前學到的一條規(guī)章制度就是服從上級命令。是否對企業(yè)、對領導忠誠的表現(xiàn)就是服從上級的命令，如果忠誠的話，那么在服從命令的同時還會表現(xiàn)出樂于接受的態(tài)度。忠誠的員工，定會自始至終的用盡自己的全力來完成上級領導所交給的任務。團隊利益高于一切，既然團隊的利益高于一切，那么這個團隊中的所有人將會犧牲個人的利益，而保全整個團隊的利益，使這個團隊永遠保持著結構完整的戰(zhàn)斗力和凝聚力，對抗一切“外來的挑戰(zhàn)”（行業(yè)之間的競爭）這樣才能在更多的競爭著中脫穎而出，最終在同行業(yè)中站住腳，勝利最終屬于這個強大的團隊，屬于這個團隊撐起來的企業(yè)。。

個人觀點，歡迎評論區(qū)進行評論。。。謝謝！

我們可以先來梳理一下歷史上乃至當今強大的團隊，看看他們有什么特征，然后再給出我的答案。

劉邦依靠自己的團隊推翻了強悍的大秦，打敗了看似無比強大的項羽，其團隊不可謂不強大。

曹操、劉備、孫權三支團隊，各自建立了自己的王國，最終曹操系取勝，建立了曹魏王國。

李淵李世民父子滅隨建唐，依靠的也是一支強大的團隊。

朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的團隊戰(zhàn)勝了競爭對手漢王陳友諒、吳王張士誠，推翻元朝，建立了大明朝。

毛爺爺則帶領著從十三個人起家的中國共產(chǎn)黨這個團隊，擊潰老蔣，建立了新中國。

任正非老先生，則靠著自己的團隊，造就了華為商業(yè)帝國。

還有馬云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、喬布斯的蘋果、杰克韋爾奇的通用、比爾蓋茨的微軟、扎克伯格的臉譜（Facebook）......

問題來了：這些強大的團隊是依靠什么打造出來的？

事實上，這個問題是一個“仁者見仁，智者見智”的問題。比如激勵機制、用人機制、領導力......

機器學習與人工智能專業(yè)的研究生前景怎樣？

前景不錯，

百度賭人工智能賭了好幾年，

阿里已經(jīng)有幾個人工智能軟件在實用了，天貓網(wǎng)購的人工智能客服軟件占客服百分之九十以上，云盾能一兩秒自動發(fā)現(xiàn)對抗每天幾千次的DDOS攻擊，阿里云的智慧城市能讓救護車救火車警車一路綠燈等等。

這個與科技發(fā)展趨勢有關，現(xiàn)代化，電氣化，再發(fā)展是智能化。智能化已經(jīng)在部分行業(yè)成功實用了，例如快遞公司的無人倉庫，例如集裝箱云集的無人碼頭，例如無人車間等。

這方面是國家鼓勵發(fā)展的方向。國家政府已經(jīng)出臺相關的政策措施，重點鼓勵人工智能方面的技術或相關技術盡快研究開發(fā)并投入生產(chǎn)實踐，目的其實就是抑制國內用工成本很高的問題，同時也解決了工人的素質低下的問題。從近期和遠期來看，人工智能及其相關產(chǎn)業(yè)的開發(fā)研究，生產(chǎn)應用，甚至維護保養(yǎng)都是非常有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。

目前中國面臨著的最大問題就是所謂中等收入陷阱問題，換言之就是未富先老，計劃生育政策又導致人口紅利快速消失，而老齡化問題越來越嚴重。表現(xiàn)出來的社會現(xiàn)象就是用工荒，老年人越來越多導致養(yǎng)老的問題越來越突出。而人工智能極可能是中國政府解決這些關鍵問題的支撐產(chǎn)業(yè)。用智能化的機器取代人的勞動，這就可以解決用工荒。用智能化的保姆替代部分照顧老人的機構和人工，使得老齡化降低社會效率的問題部分甚至全部得以解決。對比現(xiàn)在養(yǎng)老機構沒有高素質的護理人員，工廠沒有高素質的技術工人的現(xiàn)狀，發(fā)展人工智能的確是可以有效解決問題，又不過多依賴人口增長的好辦法。只不過，能不能盡快發(fā)展出我們國家自己的人工智能產(chǎn)業(yè)，除了國家倡導，還要有一大批學習人工智能，研究開發(fā)人工智能，應用和服務于人工智能的人才。所以才可以毫不夸張地說，人工智能在中國有著巨大的發(fā)展前景。

到此，以上就是小編對于機械設備研究生團隊建設的問題就介紹到這了，希望介紹關于機械設備研究生團隊建設的5點解答對大家有用。